الغايـات والأهـداف الإستراتيجيـة

تسعى كلية الطب البيطرى-جامعة قناة السويس، إلى تحقيق سبع غايات رئيسىيه تتمثل في الآتي:

كل غاية من الغايات تتكون من مجموعة من الأهداف التكتيكية و كل هدف من الأهداف التكتيكية يتكون من مجموعة من الأهداف التشغيلية.

 

 Aims and Strategic Goals

The Faculty of Veterinary Medicine – Suez Canal University seeks to achieve seven main goals, represented by the following:

Each goal consists of a set of tactical objectives, and each tactical objective consists of a set of operational objectives.

 

الغايةالأولى : تخريج كفاءات متميزة من الأطباء البيطريين قادرين على المنافسة فى سوق العمل

1-تطوير برنامج ومقررات مرحله البكالوريوس واستحداث برامج جديدة وفقا لاحتياجات سوق العمل

2-تطوير النظم التعليمية 

3-تنمية قدرات وبناء شخصية الطالب

4-خريج قادر علي التواصل والتفكير الايجابي والابداعى لخلق فرص عمل

 

First goal: Graduation of OutstandingVeterinarians who canCompete in the Labor Market.

1. Developing the undergraduate program and courses and introducing new programs according to the needs of the labor market
2. Development of educational systems
3. Developing the capabilities and building the student’s personality
4. Creative graduate who is able to communicate and think positively to create job opportunities.

 

الغاية الثانية: برامج دراسات عليا مطورة تواكب المستجدات

1. برامج دراسات عليا مطورة تمكن الدارسين من المنافسة محلياً وإقليمياً
2. التوسع فى جذب الدارسين محلياً وإقليميا

 

Second goal: Developed up-to-date Postgraduate Programs.

1. Developed postgraduate programs that enable students to compete locally and regionally.
2. Extension to attract local and regionalstudents.

الغاية الثالثه: ببيئة محفزة داعمة لإنتاج المعرفة والبحث العلمى

1. خطة بحثية للكلية موجهة لخدمة المجتمع
2. دعم الإنتاج البحثى والمعرفى الأكاديمي
3. تعزيز العلاقات المحلية والإقليمية والدولية بالجامعات والكليات المناظرة
4. ربط مخرجات البحث العلمى بالمشكلات  المجتمعية

 

Third goal: AStimulating Environment that Supports Knowledge and Scientific ResearchOutcomes.

1. A research plan for the faculty directed at serving the community.
2. Supporting research outcomes and academic knowledge.
3. Strengthening local, regional, and international collaboration with corresponding universities and colleges.
4. Linking the outputs of scientific research to community problems.

 

الغاية الرابعة: تعزيز دور الكلية فى خدمة المجتمع واستشراف المستقبل وتحقيق التنمية المستدامة

1. الشراكة مع المجتمع المدنى لتحقيق التنمية المستدامة
2. الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة وتنمية الموارد الذاتية
3. خطة المجتمع وتنمية البيئة تتواكب مع احتياجات المجتمع

 

Fourth goal: Strengthening the Role of the Faculty in Serving the Community, Foreseeing the Future, and Achieving Sustainable Development.

1. Partnership with civil society to achieve sustainable development.
2. Optimum use of available resources and development of self-resources.
3. A community and environmental development plan that aligns perfectly with the needs of the community.

 

الغاية الخامسة :- رفع كفاءة أداء المنظومة الإدارية 

1. جهاز إداري كفء يحقق التميز فى الأداء الإدارى
2. حوكمة الجهاز الإداري وترسيخ مبادئ الشفافية وثقافة السلوك المسئول ومكافحة الفساد
3. خدمات إدارية الكترونية  متميزة
4. زيادة الرضا الوظيفى للجهاز الإدارى

 

Fifth goal: Raising the Performance of the Administrative System.

1. An efficient administrative system that achieves excellence in administrative performance
2. Governance of the administrative system and the consolidation of the principles of transparency, a culture of responsible behavior, and the fight against corruption.
3. Excellent electronic administrative services.
4. Increasing job satisfaction for the administrative system.

 

الغاية السادسة :- السعى إلى التحول الرقمى للكلية

1. تطوير البنية التحتية الإلكترونية للكلية
2. تطبيق سياسات التحول الرقمى
3. استدامة الخدمات الإلكترونية بالكلية

 

Sixth goal: Seeking Digital Transformation of theFaculty.

1. Developing the electronic infrastructure of the faculty.
2. Implementing digital transformation policies.
3. Sustainability of electronic services in the faculty.

 

الغاية السابعة :-تعزيز الوضع التنافسى للكلية

1. استمرارية الاعتماد الأكاديمى للبرامج
2. السعى إلى اعتماد المعامل المركزية 

 

Seventh goal: Enhancing the Competitive Situation of the Faculty.

1. Continuity of academic accreditation for programs.
2. Seeking to accredit central laboratories